CMMI認證

糟糕的一天

檸檬草

太陽花咩咩

CMMI的作用

改進周期時間

提高生產效率

改進質量（用缺陷來度量）

提高客戶滿意度

提高員工士氣

提高投資回報率（ROI）

降低質量成本

相對軟件公司來說看公司的需求情況和公司的規(guī)模，沒有具體的是否必要，只是看公司是否有這樣發(fā)展的規(guī)劃，他對于公司的是有益于公司發(fā)展的。但相對需求的費用也較高，就是一個得失問題的比較了。

飄老大

一般是做的。無論軟件iso三體系認證還是軟件項目，只要涉及軟件研發(fā)的一般都會做。

cmmi全稱是能力成熟度模型的集成，最初是美國國防部投資于卡耐基-梅隆大學的SEI，并在一大批專家的努力下逐步形成的。

最初cmm也只是運用在美國的軍工軟件行業(yè)。后來，聰明的美國人將這一企業(yè)公司成功的商業(yè)化了，于是cmmi進入了民營軟件生產范疇。

早在2000之前，cmmi就已經進入我國了。由于我們國內的軟件起步太晚，急需一個指揮棒來告訴我們怎樣做才是正確的。于是cmmi進入了單位科技推廣部門的視野，并在全國眾多
一、二級城市大力扶持cmmi認證咨詢、現(xiàn)金補貼等優(yōu)惠政策。

經過了大約10年時間，國內的數千家軟件企業(yè)通過了cmmi認證咨詢。但多數企業(yè)實施的含金量不好。

原因如下：

（1）由于單位的補貼，導致小企業(yè)通過cmmi認證咨詢向單位‘賺錢’（10萬--100萬 因地區(qū)而異）。

（2）畢竟cmmi是西方的思想，與我們的文化相隔有較大的差距。

（3）cmmi的各個級別是要求非常高的，而我們的企業(yè)、iso三體系認證很多時候（本質上）不需要那么高的控制要求，而且即使生搬硬套cmmi的條款也只是為了應對評估而已。一旦評估通過之后，便完全跑到腦后。

（4）最初cmmi的企業(yè)一般都有外部咨詢師、顧問，來指導企業(yè)實施。但這些顧問的水平很糟糕。我認為，這些年咨詢顧問經歷了大約4代人：

第一代是純粹的英文翻譯，幾乎連什么是C語言都搞不清楚；

第二代是混日子成長起來的‘大白兔’，他們的工作經歷中幾乎沒有接觸過軟件編程。

第三代是苦命的孩子，是從IT民工或代碼工成長起來的苦力；或者是軟件企業(yè)內專門從事質量工作的打雜的‘小白兔’。 他們這些人要么只知道‘編程’但不清楚理論，是實干出身，要么就是只懂理論，但卻幾乎沒做過正經軟件。

第四代是應運而生的，也是社會需要的真正的專家、顧問。 但我覺得以后的第五代、第六代會做的更好。

就這樣cmmi在強大的單位扶持下，幾乎成了與ISO起名的、走形式的證書了。但盡管如此，我的印象是通過cmmi認證咨詢的公司肯定要強于未實施過cmmi的。

一般是企業(yè)為了招、投標或其他商務、宣傳方面才需要cmmi證書，這個看企業(yè)的iso三體系認證、客戶類型，以及最關鍵的：客戶需要乙方提供類似cmmi這樣的證書--用來證明企業(yè)具有較高程度的軟件生產能力。

也有些軟件企業(yè)是為了提升內部流程、管理、質量而引進cmmi模型的。而這種趨勢正在變得逐漸的明顯，與此同時各個地區(qū)單位的cmmi認證咨詢補貼也在逐步縮水。也就是說cmmi正在發(fā)揮它應有的價值和意義。

同時10多年過去了，大環(huán)境下成長起來的新一代人才--IT民工及IT企業(yè)，也在摸索‘咱中國自己的CMMI’。 而這些工作最初在我國的軍工系統(tǒng)軟件生產組織開展，比如GJB5000/A等

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何藍豆

情誡

天武極限

小滿了了

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發(fā)出高質量的軟件。其所依據的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

CMMI3只是其中的一個等級，也就是3級：

CMMILevel 1，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

CMMILevel 2，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

CMMI認證咨詢

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CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發(fā)出高質量的軟件。其所依據的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

CMMI3只是其中的一個等級，也就是3級：

CMMILevel 1，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

CMMILevel 2，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

CMMILevel 3，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。

CMMILevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

CMMILevel 5，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現(xiàn)CMMI的第五級。

看到這，你就知道CMMI3證書是什么意思了，就是評估機構評估公司通過CMMI3級后，頒發(fā)的證書，相當于你的某個畢業(yè)證書