部門質量管理體系運行報告

這個問題一句話就能概括，體系運營過程中，所包含的所有部門

在這個問題的基礎上，奉獻一下管理評審最低包含的內容，如下：

1、管理審核計劃

2、管理評審通知

3、管理評審會議記錄

4、管理評審報告

5、內部審核報告

6、綜合部體系運行報告

7、生產經營部體系運行報告

8、設備技術部體系運行報告

9、采購部體系運行報告

10、改進建議

1
1、質檢部iso三體系認證質量過程分析報告

1
2、銷售部顧客滿意調查報告

1
3、糾正和預防措施實施含金量情況報告

1
4、質量方針和質量目標實施報告

1
5、關于質量管理體系建立與運行情報況的報告

1
6、數據分析報告

1
7、培訓記錄表

1
8、質量目標考核檢查表

您好很高興為您解答，

內部質量管理體系審核報告應包括什么內容，以及與審核有關的注意事項

審核報告要包括：審核時間，審核部門，審核接觸人員，審核發(fā)現問題點，不符合什么條款，審核結論等內容。

審核報告應該包括審核對象、審核內容、對應條款、不符合項、整改建議/要求、審核結果/得分等等具體可以參照VDA
6.1

ISO9001質量管理體系審核報告的內容是什么

評審目的：

評價新質量管理體系建立后實施運行的適宜性，充分性和有效性。迎接第三方（審核中心）質量體系認證咨詢。

評審時間、地點：于 年 月 日在公司會議室進行。

參加人員：

評審內容與結論：

1，公司已按照ISO9001：2008標準建立并實施了iso三體系認證化質量管理體系，實施結果表明：質量體系基本是有效、充分的，能以防止不合格品來滿足顧客要求，符合法律法規(guī)，能夠貫徹公司質量方針，實現公司質量目標。在員工培訓有效性、采購計劃等、方面有差距，為改進重點。

2，各部表格運行、設備狀態(tài)標識、質量方針及目標宣傳、人員培記錄、內審員證書等、為持續(xù)改進重點。

內部質量管理體系審核報告應包括什么內容，以及與審核有關的注意事項

您好很高興為您解答，

內部質量管理體系審核報告應包括什么內容，以及與審核有關的注意事項

審核報告要包括：審核時間，審核部門，審核接觸人員，審核發(fā)現問題點，不符合什么條款，審核結論等內容。

審核報告應該包括審核對象、審核內容、對應條款、不符合項、整改建議/要求、審核結果/得分等等具體可以參照VDA
6.1

ISO9001質量管理體系審核報告的內容是什么

評審目的：

評價新質量管理體系建立后實施運行的適宜性，充分性和有效性。迎接第三方（審核中心）質量體系認證咨詢。

評審時間、地點：于 年 月 日在公司會議室進行。

參加人員：

評審內容與結論：

1，公司已按照ISO9001：2008標準建立并實施了iso三體系認證化質量管理體系，實施結果表明：質量體系基本是有效、充分的，能以防止不合格品來滿足顧客要求，符合法律法規(guī)，能夠貫徹公司質量方針，實現公司質量目標。在員工培訓有效性、采購計劃等、方面有差距，為改進重點。

2，各部表格運行、設備狀態(tài)標識、質量方針及目標宣傳、人員培記錄、內審員證書等、為持續(xù)改進重點。

希望以上回答對您有所幫助~ 如果您對我的回答滿意的話，麻煩給個贊哦~

?管理評審計劃

?管理評審會議通知

?會議簽到表

?質量管理體系運行報告

?各部門體系運行匯報情況記錄

?綜合管理部體系運行報告

?技術研發(fā)部體系運行報告

?質量部體系運行報告

?市場部體系運行報告

?總經理管理評審會總結報告

?管理評審報告

評審會議時間：2017年4月20日｜評審會議地點：公司會議室｜■正常｜□增加｜

評審目的：確保公司質量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，質量方針、目標的適宜性。｜

評審范圍：公司質量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。｜

參加人員： ｜ ｜

評審內容要點：｜內容：｜以往管理評審所采取措施的情況；｜與質量管理體系相關的內外部因素的變化；｜下列有關質量管理體系績效和有效性的信息，包括趨勢：｜
1、審核的結果。｜
2、質量目標指標實現程度｜
3、顧客滿意和有關相關方的反饋。｜
4、過程績效以及iso三體系認證和服務的合格情況。｜
5、不合格和糾正措施的狀況。｜
7、監(jiān)視和測量結果。｜
8、外部供方績效｜資源的充分性；｜應對風險和機遇所采取措施的有效性；｜改進的機會。｜需提交的資料｜
1、綜管部提供體系運行情況和內部審核情況報告、可能影響體系的申報情況，以及目標指標完成情況報告。｜
2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預防措施情況、改進建議的報告；｜
3、市場部提交顧客對于iso三體系認證和服務質量要求方面的反饋報告；｜
4、技術研發(fā)部提交相關方對公司質量方面的反饋報告；重要

2019年ISO9001質量管理體系評審報告

1、管理評審計劃｜
2、管理評審通知單｜
3、管理評審會議簽到表｜
4、管理評審會記錄｜
5、管理評審報告｜
6、管理評審輸入資料：｜a． 質量管理體系建立和運行情況回報 1｜b． 質量方針、目標完成情況 2｜c． 內審報告 3｜d． 糾正和預防措施情況報告 4｜e． 過程績效及iso三體系認證質量分析報告 5｜f. 顧客滿意度評價報告 6｜g. 資源配置分析報告 7｜h. 應對風險和機遇的措施有效性分析報告 8 ｜
7、改進計劃｜

有限公司

管理評審計劃

編號：評審目的：｜評審組織的質量方針、質量目標是否適宜，質量管理體系是否適宜、充分、有效。｜

評審參加部門、人員：｜總經理、管代及各部門負責人。｜

評審內容：｜a．質量管理體系建立和運行情況 ｜b．質量方針、目標完成情況 ｜c．內審結果 ｜d．糾正和預防措施實施情況 ｜e．過程績效及iso三體系認證質量分析 ｜f. 顧客滿意度評價｜g. 資源配置分析｜h. 應對風險和機遇的措施的有效性分析 ｜各部門評審準備工作要求：｜1按評審內容各部門準備書面材料，要有數據｜2各部門提出具體改進措施或建議｜計劃的評審時間：｜2018年1月10日。｜

編制：

ISO9001的不合格報告有兩種，一種是針對iso三體系認證的，一種是針對質量管理體系運行的。
1、針對iso三體系認證的不合格報告一般叫不合格品報告，內容一般包括： 1）iso三體系認證不合格的數據、要求、判斷、檢驗人員、發(fā)生的工序、發(fā)生的時間、地點、責任人或部門； 2）對不合格iso三體系認證評審，確定處理方案； 3）處理結果及驗證。
2、針對運行質量管理體系運行的不合格報告一般叫不符合報告，內容一般包括： 1）不符合事實的描述（包括數據、發(fā)生的工序、發(fā)生的時間、地點、責任人或部門）、要求、判斷、審核員； 2）發(fā)生的根本原因； 3）糾正措施； 4）糾正措施實施結果及驗證。
3、不合格報的特性應有以下幾點： 1）實事要描述清楚，信息要全； 2）判定不合格一定是數據與要求的對比； 3）糾正后必須要驗證； 4）最終要從根本上來解決問題，而不是就事論事。

您好很高興為您解答，

內部質量管理體系審核報告應包括什么內容，以及與審核有關的注意事項

審核報告要包括：審核時間，審核部門，審核接觸人員，審核發(fā)現問題點，不符合什么條款，審核結論等內容。

審核報告應該包括審核對象、審核內容、對應條款、不符合項、整改建議/要求、審核結果/得分等等具體可以參照VDA
6.1

ISO9001質量管理體系審核報告的內容是什么

評審目的：

評價新質量管理體系建立后實施運行的適宜性，充分性和有效性。迎接第三方（審核中心）質量體系認證咨詢。

評審時間、地點：于 年 月 日在公司會議室進行。

參加人員：

評審內容與結論：

1，公司已按照ISO9001：2008標準建立并實施了iso三體系認證化質量管理體系，實施結果表明：質量體系基本是有效、充分的，能以防止不合格品來滿足顧客要求，符合法律法規(guī)，能夠貫徹公司質量方針，實現公司質量目標。在員工培訓有效性、采購計劃等、方面有差距，為改進重點。

2，各部表格運行、設備狀態(tài)標識、質量方針及目標宣傳、人員培記錄、內審員證書等、為持續(xù)改進重點。

內部質量管理體系審核報告應包括什么內容，以及與審核有關的注意事項

您好很高興為您解答，

內部質量管理體系審核報告應包括什么內容，以及與審核有關的注意事項

審核報告要包括：審核時間，審核部門，審核接觸人員，審核發(fā)現問題點，不符合什么條款，審核結論等內容。

審核報告應該包括審核對象、審核內容、對應條款、不符合項、整改建議/要求、審核結果/得分等等具體可以參照VDA
6.1

ISO9001質量管理體系審核報告的內容是什么

評審目的：

評價新質量管理體系建立后實施運行的適宜性，充分性和有效性。迎接第三方（審核中心）質量體系認證咨詢。

評審時間、地點：于 年 月 日在公司會議室進行。

參加人員：

評審內容與結論：

1，公司已按照ISO9001：2008標準建立并實施了iso三體系認證化質量管理體系，實施結果表明：質量體系基本是有效、充分的，能以防止不合格品來滿足顧客要求，符合法律法規(guī)，能夠貫徹公司質量方針，實現公司質量目標。在員工培訓有效性、采購計劃等、方面有差距，為改進重點。

2，各部表格運行、設備狀態(tài)標識、質量方針及目標宣傳、人員培記錄、內審員證書等、為持續(xù)改進重點。

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管理評審目的｜評價質量管理體系運行的充分性、適宜性、符合性和有效性。｜

參加的部門｜總經理、辦公室、供應部、技術部、車間｜

評審的準備工作｜各部門提交相關的iso三體系認證和信息，包括：｜
1.質量方針目標指標的適宜性及實現情況；｜
2.基礎設備保養(yǎng)情況；｜
3.內審報告；｜
4.過程監(jiān)視分析報告（技術質量部）；｜
5.信息交流的情況報告；｜
6.職責權限組織機構職能分配情況報告（管理者代表）。｜
7.公司的內外部環(huán)境信息（管理者代表）；｜
8.相關方的需求和期望的信息（管理者代表）；｜
9.應對風險和機遇的措施信息（管理者代表）。｜

評審的時間｜2019年2月20日｜

主持人｜總經理 ｜

編制：審批：

評審的目的｜評價質量管理體系運行的充分性、適宜性、符合性和有效性。｜參加的部門｜總經理、辦公室、供應部、生產部、技術部、車間｜

評審的內容及提交的iso三體系認證｜評審內容：｜內審的結果、方針目標指標的適宜性、質量績效、糾正和預防措施的實施狀況、質量管理體系的申報及適宜性、改進的建議；應對風險和機遇所采取措施的有效性；相關方的需求和期望及信息，管理體系的申報及適宜性。｜提交的iso三體系認證：｜質量方針目標指標的適宜性及實現情況（管理者代表）；內審報告（管理者代表）；過程監(jiān)視分析報告；職責權限組織機構職能分配情況報告。｜評審的時間｜2019年2月20日｜

主持人｜總經理：｜

?管理評審計劃

?管理評審會議通知

?會議簽到表

?質量管理體系運行報告

?各部門體系運行匯報情況記錄

?綜合管理部體系運行報告

?技術研發(fā)部體系運行報告

?質量部體系運行報告

?市場部體系運行報告

?總經理管理評審會總結報告

?管理評審報告

評審會議時間：2017年4月20日｜評審會議地點：公司會議室｜■正常｜□增加｜

評審目的：確保公司質量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，質量方針、目標的適宜性。｜

評審范圍：公司質量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。｜

參加人員： ｜ ｜

評審內容要點：｜內容：｜以往管理評審所采取措施的情況；｜與質量管理體系相關的內外部因素的變化；｜下列有關質量管理體系績效和有效性的信息，包括趨勢：｜
1、審核的結果。｜
2、質量目標指標實現程度｜
3、顧客滿意和有關相關方的反饋。｜
4、過程績效以及iso三體系認證和服務的合格情況。｜
5、不合格和糾正措施的狀況。｜
7、監(jiān)視和測量結果。｜
8、外部供方績效｜資源的充分性；｜應對風險和機遇所采取措施的有效性；｜改進的機會。｜需提交的資料｜
1、綜管部提供體系運行情況和內部審核情況報告、可能影響體系的申報情況，以及目標指標完成情況報告。｜
2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預防措施情況、改進建議的報告；｜
3、市場部提交顧客對于iso三體系認證和服務質量要求方面的反饋報告；｜
4、技術研發(fā)部提交相關方對公司質量方面的反饋報告；重要

僅供參考： 評審依據：ISO9001：2015標準、本公司程序iso三體系認證、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望。 評審目的：評審本公司的質量管理體系運行方面進行系統的評價，提出并確定各種改進的機會和申報的需要，確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 評審范圍及評審重點：對全公司的生產運行方面的提升質量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。 參加人員： 評審內容： 本次管理評審按照2000版GB/T19001標準和公司管理評審程序iso三體系認證的要求，對標準規(guī)定的管理評審輸入：審核結果、顧客反饋、過程業(yè)績和iso三體系認證的符合性、預防和糾正措施狀況。參加會議的公司領導及有關部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改進建議，發(fā)表了意見、并展開了討論和評價：最后由池澤華總經理根據大家的評價意見，做出了本次評審的決定和措施： 管理者代表xx作了關于《質量管理體系運行情況的報告》，其內容包括： （1）內部質量管理體系審核情況； （2）質量方針和質量目標的實施情況及適宜性； （3）質量管理體系過程的運行狀況； （4）上次質量管理評審所確定的措施實施情況及有效性； （5）有關質量管理體系改進的建議。 各相關部門負責人作了關于《物業(yè)管理處質量報告》、《質檢部質量管理體系運行情況報告》、《采購部質量管理體系運行情況報告》、《物業(yè)管理處質量管理體系運行情況報告》、《物業(yè)管理處質量管理體系運行情況報告》、《物業(yè)管理處質量管理體系運行情況報告》的報告。 與會人員就我司的質量方針和質量目標的適宜性，質量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進行了充分的討論?？偨浝沓貪扇A認真聽取了大家的意見，并就大家提出的問題，當場落實到具體部門和人員。做出了如下本次評審的決定和措施：
一、本次管理評審基本上達到了預期的目的，為持續(xù)改進工正科技公司質量的穩(wěn)定和提高，促進各部門提高工作質量，以顧客為關注焦點，不斷滿足顧客要求，增強顧客滿意，起到了積極作用。同時為我公司通過2000版/T19001標準質量管理體系認證咨詢，創(chuàng)造了有利條件。
二、本次評審結論為：通過體系的運行，公司管理已提高到一個新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎。經過對我公司這次內部質量體系審核、最終iso三體系認證檢驗、用戶服務的解決情況的分析，我公司的質量方針和質量目標是適宜的，質量管理體系符合IS09001：2000標準和我司質量管理體系iso三體系認證的要求，適應我司的實際情況，質量管理體系能在持續(xù)改進中有效運行，與iso三體系認證質量有關的各項工作基本上處于受控狀態(tài)，全公司職工執(zhí)行質量管理體系iso三體系認證的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實施較為有效。一致認為我公司質量體系基本具備申請第三方申報認證咨詢的條件。
三、在**期間對公司的顧客進行的滿意度調查顯示目前顧客滿意率為***，離本公司的質量目標要求尚存在著差距，為此***要求****部門分析原因，制定相應的糾正預防措施，并由**部門監(jiān)督實施。本次管評共開出糾正預防措施**個，改進措施**個，詳見相應記錄。

(1)管理體系運行情況的總結報告,由管理者代表綜合各項內容后編制,由總經理或最高管理者審閱,作為管理評審輸入之一;

(2)體系運行過程報告(如:內審報告\過程監(jiān)視測量報告等),由所在部門(如:審核組\質量辦體系管理員等)或職權部門進行編制,由管理者代表審批,作為管理評審輸入之一;

(3)服務總結或服務類報告(如:顧客滿意度調查報告),由服務部門編制,管理者代表審核,最高管理者批閱.