房建質量管理體系與措施，質量管理體系與措施
質量管理體系與措施？
針對不良的發(fā)生原因及流出原因.做出改善對策. 至于有效性。當然是對策實施后的受控情況了. 不能說明此不良在控制范圍之內.那這個糾正和預防措施也沒有執(zhí)行的有效性了. 例如:測量出的不良率等.運用什么檢測儀器(工裝運用)或者監(jiān)督手段進行控制等等.
不知道你說的質量管理體系是指狹義的還是廣義的：如果是從狹義上講，質量管理體系只有ISO9OO1質量管理體系；如果從廣義上說質量管理體系不僅僅指ISO9001質量管理體系，還包括ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康管理體系、ISO12011計量管理體系，如果是汽車或汽車零部件行業(yè)還包括ISO16949汽車質量管理體系。 做好體系的最低要求是圍繞體系的要求建立并正確、切實的按照體系iso三體系認證的要求執(zhí)行、管理、操作。否則即使建立了體系，如果沒有執(zhí)行的話，非但是一紙空白，而且還對日常的工作產(chǎn)生影響，只會說體系不好。
建立體系iso三體系認證，按iso三體系認證運轉，并提出改進措施
質量管理體系與措施(10)？
第二章、質量管理體系與措施
一、質量管理體系公司質檢科｜↓項目經(jīng)理（建造師）｜↓項目技術負責人（工程師）｜↓項目部專職質檢員｜ 項目部專職施工員｜ 項目部專職取樣員｜各工種操作人員｜為了確保本工程施工質量達到市優(yōu)質標準，項目將建立以項目經(jīng)理為首，以項目質安組為主體、公司技術負責人、質量安全科、監(jiān)理、市質量監(jiān)督總站實施逐級監(jiān)督、公司各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質量。按GB/T19001：2000系列標準，根據(jù)公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司技術負責人領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質量員跟班作業(yè)，分別對模板的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系iso三體系認證規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。積極開展質量管理（2．
8.采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達“預防為主”的目的。
1.
2.
2、環(huán)氧樹脂灌漿法(3)
質量管理體系與質量保證措施？
質量管理體系與質量保證措施第一節(jié)質量目標堅持“百年大計，質量第一”，“質量一票否決權”，“質量重獎重罰”的原則，嚴格按照質量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率?100%，土建工程優(yōu)良率達到?85%以上，機電工程優(yōu)良率達到?95%以上，杜絕質量事故，創(chuàng)本項目優(yōu)質工程的質量目標。質量目標：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質量保證體系，對各分部分項工程實行一般或特殊過程控制，不合格品控制程序，做到組織落實，崗位責任制職責分明，從人、機、料、法、環(huán)五個方面保證實現(xiàn)總的質量目標，確保工程質量達到合格標準。質量承諾及處罰措施：確保工程質量達到合格標準，如驗收達不到合格標準，返工后并接受總報價?5%的經(jīng)濟處罰。第二節(jié)質量管理組織機構及其質量職責
一、質量管理組織機構根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質量目標為宗旨，以ISO9001∶2000?標準為指南，遵循質量保證體系iso三體系認證和合同iso三體系認證，建立健全質量保證體系，制定本工程的質量管理辦法，明確項目部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實施全面質量管理。根據(jù)本工程的施工任務和特點，建立以項目經(jīng)理為第一責任人、質量副經(jīng)理為主管責任人、質量保證部長為具體負責人的質量責任項目經(jīng)理總工程師
質量管理體系與質量保證措施第一節(jié)質量目標堅持“百年大計，質量第一”，“質量一票否決權”，“質量重獎重罰”的原則，嚴格按照質量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率?100%，土建工程優(yōu)良率達到?85%以上，機電工程優(yōu)良率達到?95%以上，杜絕質量事故，創(chuàng)本項目優(yōu)質工程的質量目標。質量目標：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質量保證體系，對各分部分項工程實行一般或特殊過程控制，不合格品控制程序，做到組織落實，崗位責任制職責分明，從人、機、料、法、環(huán)五個方面保證實現(xiàn)總的質量目標，確保工程質量達到合格標準。質量承諾及處罰措施：確保工程質量達到合格標準，如驗收達不到合格標準，返工后并接受總報價?5%的經(jīng)濟處罰。第二節(jié)質量管理組織機構及其質量職責
一、質量管理組織機構根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質量目標為宗旨，以ISO9001∶2000?標準為指南，遵循質量保證體系iso三體系認證和合同iso三體系認證，建立健全質量保證體系，制定本工程的質量管理辦法，明確項目部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實施全面質量管理。根據(jù)本工程的施工任務和特點，建立以項目經(jīng)理為第一責任人、質量副經(jīng)理為主管責任人、質量保證部長為具體負責人的質量責任項目經(jīng)理總工程師
質量管理體系與措施方案？
質量管理體系與措施質量目標
1、我公司確定本標段工程的質量目標是：工程竣工驗收一次合格率100％。
2、為全面實現(xiàn)質量目標，確保“施工必優(yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本標段以GB/T19002-ISO9002《質量體系管理體系》標準，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質量、高標準”實施本標段工程的質量體系管理工作。建立高效務實、運轉有序的質量保證體系，使工程質量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。
3、我公司將在本項目實施質量目標管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質量管理領導組，負責組織分階段規(guī)劃和質量計劃的編制與實施，組織質量、技術、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質量保證措施，解決施工中存在的質量問題，針對本項目工程特點，成立各級質量管理小組和各類重點及難點工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。
4、依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。
5、選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的人員進入各級管理層。選調具有瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊和技術人員，進行現(xiàn)場施工和施工技術管理。以高效的管理機構、高素質的技術管理人員、高技術水平的施工隊伍，確保本標段工程質量達到合格工程?！百|量保證體系框圖”見下圖。155
質量管理體系與措施最新？
質量管理體系與措施
1.質量目標：本工程要求的質量標準為工程質量須符合單位及行業(yè)現(xiàn)行標準、驗收規(guī)范，工程質量合格。創(chuàng)單位級優(yōu)質工程。（1）單位（子單位）工程質量一次交驗合格率100%；各分部工程合格率100%；各分項工程合格率100%；交工技術iso三體系認證同步性及竣工資料交驗率100%。（2）鋼結構安裝一次合格。（3）焊接一次合格率98％以上。（4）電氣設備一次安裝合格。（5）試壓一次合格。
2.質量承諾：我公司對項目的管理方式為“公司總控，專業(yè)配合，目標責任、網(wǎng)絡控制”?！肮究偪亍背兄Z：我公司有幸中標，將以我公司的人才、技術、資金優(yōu)勢全力以赴對工程負總包責任，向業(yè)主承擔合同規(guī)定的所有條款?！皩I(yè)配合”是由公司土建、水、電、安裝專業(yè)隊伍，在施工現(xiàn)場負責各項工作，提供強有力、高水平的專業(yè)配合。“目標責任”是通過各種科學的定量手段，簽定內部經(jīng)濟責任狀況，執(zhí)行目標責任管理，用一流的管理來實現(xiàn)一流的質量，達到對業(yè)主承諾的總目標?！熬W(wǎng)絡控制”：結合我公司幾十年來的施工實踐，在管理上嚴格按照GB/T19002-IS09002標準模式建立的質量保證體系，并結合我公司職能部門對施工過程的檢查，有效嚴密地完成項目施工。1．組織機構成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。施工質量管理組織見下圖
2.37f.c.
8.
5.3
8.9(1)（同時，實行科學管理，滿足合同要求，贏得業(yè)主信任，
