如何構(gòu)建企業(yè)標準化管理體系

認真貫徹單位《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和單位安監(jiān)局《關(guān)于進一步加強企業(yè)生產(chǎn)標準化建設(shè)嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導(dǎo)意見》，依據(jù)單位《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，積極開展企業(yè)安全標準化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)有效的安全管理體系

為什么要建立企業(yè)標準化管理體系？

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、科學(xué)技術(shù)的運用，企業(yè)分工越來越細，協(xié)調(diào)越來越廣，對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的技術(shù)要求、管理要求和崗位操作要求越來越高，而且對這些要求要進行定量化、標準化，便于掌握、實施和檢查。這就需要建立起以技術(shù)標準為主體

如何建立企業(yè)標準化管理體系

建立企業(yè)標準化機構(gòu)和配備人員；

企業(yè)標準化培訓(xùn)；

建立企業(yè)標準化管理標準；

企業(yè)標準化工作的規(guī)劃和計劃；

企業(yè)標準的制定；

標準的實施；

標準實施的監(jiān)督檢查。

企業(yè)標準化人員的基本要求：

應(yīng)具備與所從事標準化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、標準化知識和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標準化管理的上崗證；

熟悉并能認真執(zhí)行單位有關(guān)標準化的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章；

企業(yè)標準化管理人員應(yīng)熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識；

企業(yè)標準化管理人員應(yīng)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機應(yīng)用及語言iso14001環(huán)境管理體系認證表達能力。

GB/T 33000—2016

企業(yè)應(yīng)采用“策劃、實施、檢查、改進”的“PDCA”動態(tài)循環(huán)模式，依據(jù)本標準的規(guī)定，

結(jié)合企業(yè)自身特點，自主建立并保持安全生產(chǎn)標準化管理體系；通過自我檢查、自我糾正

和自我完善，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，持續(xù)提升安全生產(chǎn)績效。

開展“構(gòu)建雙重預(yù)防體系”建設(shè)的意義如下：

1、首先，構(gòu)建風險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系，是落實黨中央、單位關(guān)于建立風險管控和隱患排查治理預(yù)防機制的重大決策部署，是實現(xiàn)縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理的有效手段。

2、其次，雙重預(yù)防體系建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任，也是企業(yè)主要負責人的重要職責之一，作為企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)自我約束、自我糾正、自我提高地預(yù)防事故發(fā)生的根本途徑。

3、當然，對于扎實開展職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化的企業(yè)，通過雙重預(yù)防體系建設(shè)將會使目前安全管理體系更加系統(tǒng)和深化，從根本上實現(xiàn)事故的縱深防御和關(guān)口前移。

擴展資料

開展“構(gòu)建雙重預(yù)防體系”建設(shè)的注意事項

風險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系是貫穿安全生產(chǎn)標準化體系的一條主線，上承日常安全管理工作，下啟安全事故與持續(xù)更新，是安全管理體系中非常重要的一環(huán)。

1、雙重預(yù)防體系好似安全生產(chǎn)標準化體系中兩把剪刀，剪斷了安全日常管理工作漏洞轉(zhuǎn)變成事故之間的連線；好似周氣預(yù)測的晴雨表，提前預(yù)警、提前準備；又好似精明的神探，追蹤事情的來龍去脈，尋找源頭，及時解決問題。

2、雙重預(yù)防體系以安全生產(chǎn)標準化為思路，在隱患排查治理中完善風險管控措施，再在風險管控中將日常管理的風險分級管控逐級完善，以及落實崗位職責、管理制度、規(guī)程、現(xiàn)場管理等日常管理工作。這樣層層追查，完善安全管理中各個要素，最終實現(xiàn)安全管理的長效機制。

參考資料：

您好，很高興為您解答。“3C管理模式”是對中小型制造企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導(dǎo)的組織控制力體系、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力體系、團隊構(gòu)建力體系是企業(yè)增強核心競爭力的有效方法。

“3C管理模式”針對中國本土制造業(yè)管理從粗放到規(guī)范、再到精細、直至精益的管理變革，所導(dǎo)入的標準化、流程化、表單化、數(shù)據(jù)化、信息化管理理念和“傻瓜式”的管理工具，使企業(yè)管理從復(fù)雜走向簡單、高效。

3C管理模式是什么？

您好，很高興為您解答?！?C管理模式”是對中小型制造企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導(dǎo)的組織控制力體系、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力體系、團隊構(gòu)建力體系是企業(yè)增強核心競爭力的有效方法。

“3C管理模式”針對中國本土制造業(yè)管理從粗放到規(guī)范、再到精細、直至精益的管理變革，所導(dǎo)入的標準化、流程化、表單化、數(shù)據(jù)化、信息化管理理念和“傻瓜式”的管理工具，使企業(yè)管理從復(fù)雜走向簡單、高效。

城市軌道交通現(xiàn)代安全管理體系的構(gòu)建

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的城市軌道交通事業(yè)也取得了令世人矚目的成就。但是由于發(fā)展歷史較短，管理經(jīng)驗不足等原因，我國的城市軌道交通運營還存在著很多不容忽視的安全問題。筆者從這些現(xiàn)實問題出發(fā)，探討如何構(gòu)建城市軌道交通現(xiàn)代安全管理體系。

【關(guān)鍵詞】城市軌道交通；現(xiàn)代安全管理體系

城市軌道交通的客流量大、運營的專業(yè)性強，安全管理的難度非常大，構(gòu)建現(xiàn)代安全管理體系已成為當前城市軌道交通管理的重點項目。下面主要就如何構(gòu)建城市軌道交通的現(xiàn)代安全管理體系進行探討。

1.構(gòu)建保證體系

1.1完善相關(guān)的法律法規(guī)體系和安全監(jiān)管體系

通過建立地方性的法律法規(guī)來完善對城市軌道交通的安全管理，同時積極推進單位相關(guān)法律法規(guī)的構(gòu)建。在安全監(jiān)管方面，建立由專業(yè)人員組成的安全監(jiān)管部門，明確其工作職責和工作內(nèi)容，并保證該部門與城市軌道交通運營商之間的獨立性。然后以此為基礎(chǔ)，逐步建立單位性的安全監(jiān)管部門，也是當前我們構(gòu)建現(xiàn)代安全管理體系的重要方向。

1.2做好安全宣傳和教育工作

城市軌道交通安全管理體系的構(gòu)建離不開安全宣傳和教育工作。做好這項工作除了需要工作人員對安全問題進行不斷進行學(xué)習和更新外，還需要對乘客做好宣傳教育，在車站內(nèi)設(shè)置宣傳看板、發(fā)放宣傳材料、播放安全提示錄音，使他們了解如何預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)的安全事故。另外，還要嚴格規(guī)范乘客的乘坐行為，避免類似踩踏事故的