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我們有在做。 如果公司想要辦理咨詢ISO體系認證咨詢的話，可以委托有企業(yè)管理咨詢公司進行辦理咨詢。只需要提供簡單的公司資料，配合認證咨詢單位的現(xiàn)場審核，都是沒什么問題的。 ISO認證咨詢的費用是由企業(yè)的經營位置、行業(yè)及人數決定的 望采納~

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MMOG體系認證怎么做？

你好，MMOG體系認證咨詢怎么做？MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation, 簡稱MMOG/LE），是一套廣泛在物流管理/物流評審中所使用的營運實踐和程序，是一項對供應商物流進行規(guī)范管理的認證咨詢體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā)，但同樣適用于汽車業(yè)以外的行業(yè)。全球MMOG/LE物流管理/物流評審體系的目標，是為所有業(yè)務成員（內部的和外部的），制定一份能夠使用的共同物料計劃和物流評審；能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計劃和物流持續(xù)改進計劃，然后讓花費在這些活動上的時間帶來更大的價值；為汽車供應中的iso三體系認證和服務供應商，建立一個物料計劃和物流系統(tǒng)的架構；同時，期望作為將其推動企業(yè)持續(xù)改進計劃標桿活動的基礎，看作物料計劃和物流過程的“最佳實踐準則”。MMOG/LE物流管理/物流評審的自身評估范圍共包括6章，206個標準，通過自評估方式，幫助企業(yè)尋找到物流管理方面的問題，并通過解決這些問題，實現(xiàn)企業(yè)物流管理改進。這6章內容，包括了企業(yè)有關物料管理的各部門業(yè)務操作，分別為：策略與改進(Strategy and Improvement)工作組織架構（Work Organization）生產和能力計劃（Production and Capacity Planning）客戶接口（Customer Interface）生產和iso三體系認證控制（Production and Product Control）供應商關系（Supplier Relationship）針對MMOG/LE自評估范圍的六章內容，每章由不同的明細子章節(jié)構成，各子章節(jié)彼此間互相依托，互為基礎，形成金字塔結構，共同構成MMOGL/LE的理論框架。MMOG/LE物流管理/物流評審的自評估范圍 第1章策略與改進策略與改進一章，以供應鏈開發(fā)為基礎，通過相應的行動計劃的實施，進而持續(xù)改進，最終達到企業(yè)設定的愿景和目標。愿景&策略（Vision & Strategy）：企業(yè)要有一個能確保達成物料策劃和物流愿景的策略；目標（Objectives）：與物流策劃和物流職能相關的目標都已被定義，并已在企業(yè)內傳達和理解；測量、分析&行動計劃（Measurement, Analysis & Action Plans）：對目標進行測量、分析，必要時制定行動計劃；持續(xù)改進（Continuous Improvement）：通過完善建立的過程，驅使供應鏈中的持續(xù)改進；供應鏈開發(fā)（Supply Chain Development）：采取行動以改善供應鏈中所有伙伴之間的關系；MMOG/LE物流管理/物流評審的自評估范圍 第2章 工作組織（Work Organization）：工作組織一章定義了供應商為滿足客戶的要貨需求，而必須的工作環(huán)境、人力資源，并通過合理資源規(guī)劃，實現(xiàn)物流順暢不延滯。組織的過程（Organizational Processes）：對物料策劃和物流過程的描述要從客戶接口開始，貫穿整個內部生產過程，一直到對供應商的接口；組織的程序（Organizational Procedures）：組織要有對物流策劃和物流過程中所有職能的程序iso三體系認證；資源規(guī)劃（Resource Planning）：優(yōu)化資源的彈性和可用性；工作環(huán)境&人力資源（Work Environment & Human Resources）：具有控制和改進工作環(huán)境的計劃；MMOG/LE物流管理/物流評審的自評估范圍 第3章 生產和能力計劃（Production and capacity planning）生產和能力計劃一章，以客戶的需求為基礎，考慮本企業(yè)的生產計劃、能力計劃是否滿足，從而確保物料能夠按照客戶的要求，及時裝運、發(fā)送。iso三體系認證實現(xiàn)（Product Realization）：企業(yè)的物料策劃和物流的職能必須正式的參與iso三體系認證實現(xiàn)過程，其工作成果并與iso三體系認證實現(xiàn)過程的成果一起接受結果驗收；產能規(guī)劃（Capacity Planning）：企業(yè)必須將它的資源與顧客的長期、中期和短期需求進行比較，及時規(guī)劃、匹配產能。同時，必須有應急方案，以確保任何可能影響他們運作的風險發(fā)生時，能快速和客戶溝通；生產計劃（Production Planning）：必須有一個過程用來制定生產要求的計劃，并維護生產計劃系統(tǒng)的參數；系統(tǒng)集成（Systems Integration）：顧客信息必須被每周處理，并直接輸入企業(yè)的計劃和日程的系統(tǒng)中；MMOG/LE物流管理/物流評審的自評估范圍 第4章 客戶接口客戶接口一章，主要描述以客戶滿意度和反饋為基礎，協(xié)調企業(yè)的裝運和運輸流程，在管理iso三體系認證包裝的同時，實現(xiàn)與客戶的信息溝通。溝通（Communication）：基于能夠向雙方提供準確、適當的信息，企業(yè)要維持一個流程，以確保一種合作的溝通；包裝和標簽（Packaging & Labeling）：企業(yè)必須具有包裝開發(fā)的程序，管理裝載箱的流程；裝運（Shipping）：企業(yè)要控制裝運的過程，以確保實際的運輸貨物符合客戶的要求；確保完善和精確的數據內容，并及時傳送所有的先期裝運通知。同時要按已計劃的間隔時間，檢查和校驗所有的裝運數量確認設備，使之處于客戶所規(guī)定的可接受的精確程度；運輸（Transportation）：企業(yè)必須確保完成品的運輸滿足客戶要求，如運輸工具、方式、專用設備、負擔成本的責任等。在供應鏈的iso認證階段中，還應考慮運輸能力的優(yōu)化；客戶滿意&反饋（Customer Satisfaction & Feedback）：無論客戶是否提供反饋信息，企業(yè)都有一個評估客戶滿意度的過程；MMOG/LE物流管理/物流評審的自評估范圍 第5章 生產和iso三體系認證的控制生產和iso三體系認證控制一章，描述了物料追溯性、iso三體系認證工程申報、物料庫存管理，以及物料準確標識等業(yè)務流程。物料識別（Material Identification）：必須設定過程/方法，確保所有零件已被準確地標識，并易于識別；庫存（Inventory）：企業(yè)應擁有庫存和認證老師相整合的系統(tǒng)，系統(tǒng)中存取和管理各種類型的庫存，包括產成品、在制品和原材料。在實現(xiàn)優(yōu)化物料流通的過程的同時，確保所有物料記錄都已被維護而且是準確的；并能夠接受物料偏差調查和修正；庫存業(yè)務流程管理中，應兼顧調整供應商和客戶的“淘汰”存貨，即那些受工程申報和計劃申報影響而被淘汰的庫存。同時，要有持續(xù)評估和優(yōu)化庫存緩沖量的過程。最后庫存管理必須擁有可以及時的識別和安排缺陷的/廢棄的物料的解決方案，此方案必須確保缺陷的/廢棄的物料被隔離和適當處置，如返工或報廢；工程申報的控制（Engineering Change Control）：企業(yè)必須有書面的程序iso三體系認證以管理客戶、供應商和內部申報的工程修改版本；要管理所有工具的使用壽命，以確保在所有生產階段的客戶要求；當iso三體系認證或流程已不同于當前已批準PAP狀態(tài)的時候，必須利用流程以獲得顧客對于偏離許可的書面認證；可追溯性（Traceability）：當法規(guī)和/或客戶對追溯性有要求時，必須有一個系統(tǒng)能支持對某批次和/或連續(xù)的可追溯性。