iso9000 質量管理原則，ISO9000質量管理原則

ISO9000遵循的質量管理八項原則是什么？

SO9000 遵循的質量管理八項原則是指：（1） 以顧客為關注焦點 ；（2） 領導作用；（3） 全員參與 ；（4） 過程方法 ；（5）管理的系統(tǒng)方法；（6） 持續(xù)改進；（7） 基于事實的決策方法；（8） 與供方互利的關系。拓爾德能源公司生產的鋰電池一直按照此標準執(zhí)行質量管理，希望答案有幫到您，謝謝！

SO9000 遵循的質量管理八項原則是指：（1） 以顧客為關注焦點 。（2） 領導作用。（3） 全員參與 。（4） 過程方法 。（5）管理的系統(tǒng)方法。（6） 持續(xù)改進。（7） 基于事實的決策方法。（8） 與供方互利的關系。ISO9000質量管理體系是國際標準化組織（ISO）制定的國際標準之一，在1987年提出的概念，是指“由ISO/TC176（國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會）制定的所有國際標準”。該標準可幫助組織實施并有效運行質量管理體系，是質量管理體系通用的要求和指南。我國在90年代將ISO9000系列標準轉化為單位標準，隨后，各行業(yè)也將ISO9000系列標準轉化為行業(yè)標準。

ISO9000:2008版的八項質量管理原則是什么？

1、Customer focused organization 以顧客為關注焦點
2、Leadership 領導作用
3、Involvement of people 全員參與
4、Process approach 過程方法
5、System approach to managements管理的系統(tǒng)方法
6、Continual improvement 持續(xù)改進
7、Factual approach to decision making 基于事實的決策方法
8、Mutu中證集團iso認證的王老師 beneficial supplier relationships 與供方互利的關系

一：以顧客為關注焦點二：領導作用三：全員參與四：過程方法五：系統(tǒng)的管理方法六：持續(xù)改進七：基于事實的決策方法八：與供方互利的關系

1、以顧客為關注焦點
2、 領導作用
3、全員參與
4、過程方法
5、管理的系統(tǒng)方法
6、持續(xù)改進
7、基于事實的決策方法
8、與供方互利的關系

2005版ISO9000標準提出質量管理八項原則是什么？

以顧客為中心，領導作用，全員參與，過程方法，系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，與供應商互利的關系

現在已經用2008版本啦……

ISO9000沒有2005版的。

怎樣理解ISO9000:2000的八項質量管理原則？

原則1 以客戶為關注焦點 以客戶為關注焦點通常需要 調查研究和理解客戶的需求和期望。 確保把組織目標和客戶需求和期望連接起來 在組織內部全面溝通客戶需求和期望 測量客戶滿意度，并針對結果采取行動 原則2 領導作用 領導為組織建立統(tǒng)一的目的和方向。領導應該創(chuàng)造和維持一個能讓員工充分地參與組織目標實現的內部環(huán) 將會讓員工理解組織目的和目標，并激勵他們向這個方面努力 將以統(tǒng)一的方式評估、合作和實施各項活動 將會降低組織各層級之間的溝通誤解。 應用領導作用原則通常需要 整體考慮各利益團體的需求，包括客戶、組織所有者、員工、供應商、金融機構、當地社團、社會 為組織未來建立一個清晰的愿景 設置有挑戰(zhàn)性的目的和目標 在組織各層級建立和維護共同的價值觀、公平正直和道德模型 建立信任，消除恐懼 為員工提供所需資源、培訓和自主以開展相關的職責和義務 激發(fā)、鼓勵和認可員工的貢獻 原則3 全員參與 在組織內激勵員工，獲得員工的承諾和參與。 改革創(chuàng)新和創(chuàng)造以促進公司目標實現員工將對他們自己的績效承擔責任 熱心于參加持續(xù)改進過程，并積極做貢獻。 應用全員參與原則通常需要 員工理解他們的貢獻和任務對組織的重要性 員工接受和承擔問題，并對解決問題負責 員工通過對照他們的個人目的和目標，評價他們自己的績效。 員工積極地尋找提高他們能力、知識和經驗和機會 員工自由地共享他們的知識和經驗 員工開放地討論問題 原則4 過程方法 在活動和相關資源作為一個過程來管理的時候，期望的結果將更有效地達到 通過有效地使用資源，降低成本，縮短工期 得到改進的、一致的和可預測的結果 關注改進機會，并劃分優(yōu)先級。< 應用過程方法原則通常需要 系統(tǒng)地定義獲得期望結果所必要的活動 為管理關鍵活動建立清晰的職責和義務 分析和測量關鍵活動的能力 識別關鍵活動在組織職能部門之間的接口界面 關注于如資源、方法和原料等能提高組織的關鍵活動的因素 評估活動對于客戶、供應商和其他利益團體的風險、結果和影響 原則5 管理的系統(tǒng)方法 整合各個過程將最好地得到期望的結果 關注于關鍵過程的能力 為相關利益團體在組織的連續(xù)性、有效力和有效率方面提供信心 應用管理的系統(tǒng)方法原則通常需要 用最有效力和效率達到組織目標的方法來構建系統(tǒng) 解系統(tǒng)各過程之間的依賴關系 用結構化的方法來協(xié)調和集成各過程 提供對達成共同目標必要的角色和職責更好的理解，從而減少交叉職能部門之間的障礙。 了解組織能力，在行動前確定資源限制投條件 明確和定義特定的活動如何在系統(tǒng)中展開 通過測試和評估持續(xù)地改進系統(tǒng)。 原則6 持續(xù)改進 通過改進組織能力獲得業(yè)績優(yōu)勢。 各層級合作展開改進活動為組織戰(zhàn)略目標服務 適應性以快速對機會做出反應。 應用持續(xù)改進原則通常需要： 在全組織使用一致的方法來持續(xù)地改進組織的業(yè)績 對員工進行持續(xù)改進方法和工具的培訓。 把對iso三體系認證、過程和系統(tǒng)進行持續(xù)改進作為組織每一個員工的一個工作目標 建立目標來指導，測量來跟蹤持續(xù)改進 認可和報償改進。增強雙方創(chuàng)造價值的能力 聯(lián)合應對變化的市場和客戶需求期望的適應性和速度 應用互利的供應商關系原則通常需要： 基于平衡短期和長期收益，建立相互關系 和伙伴共享和匯集技術專長和資源 識別和選擇關系供應商 暢通和開放地進行溝通 共享信息和未來計劃 建立共同發(fā)展和改進的活動 激發(fā)、鼓勵和認可供應商的改進和成就

原則1 以客戶為關注焦點 以客戶為關注焦點通常需要 調查研究和理解客戶的需求和期望。 確保把組織目標和客戶需求和期望連接起來 在組織內部全面溝通客戶需求和期望 測量客戶滿意度，并針對結果采取行動 原則2 領導作用 領導為組織建立統(tǒng)一的目的和方向。領導應該創(chuàng)造和維持一個能讓員工充分地參與組織目標實現的內部環(huán) 將會讓員工理解組織目的和目標，并激勵他們向這個方面努力 將以統(tǒng)一的方式評估、合作和實施各項活動 將會降低組織各層級之間的溝通誤解。 應用領導作用原則通常需要 整體考慮各利益團體的需求，包括客戶、組織所有者、員工、供應商、金融機構、當地社團、社會 為組織未來建立一個清晰的愿景 設置有挑戰(zhàn)性的目的和目標 在組織各層級建立和維護共同的價值觀、公平正直和道德模型 建立信任，消除恐懼 為員工提供所需資源、培訓和自主以開展相關的職責和義務 激發(fā)、鼓勵和認可員工的貢獻 原則3 全員參與 在組織內激勵員工，獲得員工的承諾和參與。 改革創(chuàng)新和創(chuàng)造以促進公司目標實現員工將對他們自己的績效承擔責任 熱心于參加持續(xù)改進過程，并積極做貢獻。 應用全員參與原則通常需要 員工理解他們的貢獻和任務對組織的重要性 員工接受和承擔問題，并對解決問題負責 員工通過對照他們的個人目的和目標，評價他們自己的績效。 員工積極地尋找提高他們能力、知識和經驗和機會 員工自由地共享他們的知識和經驗 員工開放地討論問題 原則4 過程方法 在活動和相關資源作為一個過程來管理的時候，期望的結果將更有效地達到 通過有效地使用資源，降低成本，縮短工期 得到改進的、一致的和可預測的結果 關注改進機會，并劃分優(yōu)先級。< 應用過程方法原則通常需要 系統(tǒng)地定義獲得期望結果所必要的活動 為管理關鍵活動建立清晰的職責和義務 分析和測量關鍵活動的能力 識別關鍵活動在組織職能部門之間的接口界面 關注于如資源、方法和原料等能提高組織的關鍵活動的因素 評估活動對于客戶、供應商和其他利益團體的風險、結果和影響 原則5 管理的系統(tǒng)方法 整合各個過程將最好地得到期望的結果 關注于關鍵過程的能力 為相關利益團體在組織的連續(xù)性、有效力和有效率方面提供信心 應用管理的系統(tǒng)方法原則通常需要 用最有效力和效率達到組織目標的方法來構建系統(tǒng) 解系統(tǒng)各過程之間的依賴關系 用結構化的方法來協(xié)調和集成各過程 提供對達成共同目標必要的角色和職責更好的理解，從而減少交叉職能部門之間的障礙。 了解組織能力，在行動前確定資源限制投條件 明確和定義特定的活動如何在系統(tǒng)中展開 通過測試和評估持續(xù)地改進系統(tǒng)。 原則6 持續(xù)改進 通過改進組織能力獲得業(yè)績優(yōu)勢。 各層級合作展開改進活動為組織戰(zhàn)略目標服務 適應性以快速對機會做出反應。 應用持續(xù)改進原則通常需要： 在全組織使用一致的方法來持續(xù)地改進組織的業(yè)績 對員工進行持續(xù)改進方法和工具的培訓。 把對iso三體系認證、過程和系統(tǒng)進行持續(xù)改進作為組織每一個員工的一個工作目標 建立目標來指導，測量來跟蹤持續(xù)改進 認可和報償改進。</ 原則7 基于事實的決策 有效的決定都是基于對數據和信息的分析的 具有增強的能力來通過引用事實的記錄展示過去決策有效性 具有增強的能力去評審、挑戰(zhàn)和改變意見和決定 應用基于事實的決策原則通常需要 確保數據和信息足夠的正確和可靠 需要使用數據的人員能得到相關數據 應用有效的方法分析數據和信息 決策和行動基于事實的分析，平衡經驗和直覺。 原則8 互利的供應商關系 組織和它的供應商是相互依賴的?；ダブ年P系增強了雙方創(chuàng)造價值的能力 >增強雙方創(chuàng)造價值的能力 聯(lián)合應對變化的市場和客戶需求期望的適應性和速度 應用互利的供應商關系原則通常需要： 基于平衡短期和長期收益，建立相互關系 和伙伴共享和匯集技術專長和資源 識別和選擇關系供應商 暢通和開放地進行溝通 共享信息和未來計劃 建立共同發(fā)展和改進的活動 激發(fā)、鼓勵和認可供應商的改進和成就

2005版ISO9000標準提出質量管理八項原則是什么？

1.以顧客為關注焦點
2.領導作用
3.全員參與
4.過程方法
5.管理的系統(tǒng)方法
6.持續(xù)改進
7.基于事實的決策方法
8.與供方互利的關系