\ 帥︶ㄣ
ISO9000和它的衍生(QS-9000、TL9000、AW9000等)能給企業(yè)提供一個基本的質(zhì)量合格證系統(tǒng)，一個工作程序化的基礎(chǔ)。企業(yè)通過ISO9000將是實施精益六西格瑪?shù)囊粋€重要基礎(chǔ)。由于企業(yè)實施了ISO9000,，才有了對組織的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的了解和文檔化管理，才打下了向流程管理的基礎(chǔ)。但是ISO9000沒有強調(diào)流程的優(yōu)化，缺乏與企業(yè)的績效緊密相連的機制，而且通常由外部機構(gòu)來評定，沒有控制的機制，關(guān)鍵是沒有形成一個組織內(nèi)部的行為準則。學(xué)習(xí)與不斷改善的文化。
因此，企業(yè)需一個更加先進和強大的管理系統(tǒng)來不斷提升企業(yè)運作能力。精益六西格瑪則提供了一個ISO9000之后企業(yè)進一步改善的方向、步驟和系統(tǒng)的方法，它既促進企業(yè)改革又能保證在企業(yè)各個層面上持續(xù)改善。
精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不足，達到更佳的管理含金量。
精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉?，而是二者的互相補充和有機結(jié)合。
按照所能解決問題的范圍和復(fù)雜程度，精益六西格瑪包括了精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理。根據(jù)精益六西格瑪解決具體問題的復(fù)雜程度和所用工具，我們把精益六西格瑪活動分為精益改善活動和精益六西格瑪項目活動，其中精益改善活動全部采用精益生產(chǎn)的理論和方法，它解決的問題主要是相對簡單的問題。精益六西格瑪項目活動主要針對相對復(fù)雜問題，需要把精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)恼芾?、方法和工具結(jié)合起來進行突破性改善。
小悅悅
2022-06-14 16:05:02 345查看 4回答
2022-06-22 20:05:02 631查看 0回答
孤獨時的角落
2022-06-24 17:05:02 600查看 10回答
小馬佩德羅
2022-07-08 15:05:02 303查看 2回答
搖曳的燈火
2022-07-23 12:05:01 289查看 2回答
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