如何建立适合企业自身的质量管理体系？（具体的手段和方法）

首先必须明确公司的管理者（谁负责领导这件事情），列出工作计划（谁、什么时间完成什么事报告给谁），依据计划组织实施。具体工作包括：理清公司的架构设置及各自的职责权限，依据实际情况设立公司的方针和目标。依据标准要求结合公司实际建立手册、程序等体系iso三体系认证（力求符合实际，不必太多，够用就行）。严格按制定的iso三体系认证推行，发现问题进行改进。

首先要做的是要识别清楚企业的各个过程，以及各个过程的相互关系。一定要细致其次要根据企业实际对这些过程进行控制同时编写必要的记录iso三体系认证待体系运行起来后，根据发现的问题不断完善。一个体系的建立、维护和开开发是需要一个过程的，没有一个企业一下就能建立一个非常适合自己企业的体系，只有在实际中不断的磨合、改进，才能使体系不断贴近企业实际。希望能帮到你

1、让企业了解质量管理体系的基本要求与实施的意义，企业认为建立质量管理体系可以创造出价值时，是建立管理体系的前提；2、首先进行八项管理原则的宣贯，理解八项管理原则是建立管理体系的基础；能够指导企业结合自己的特点理解标准要求，开展实际的应用；3、对标准要求进行细致的培训与指导，根据企业的经营种类与性质逐条与标准要求对照，理解标准要求的内容与意义；4、评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点。千万不要在现有运行的机制制度外凭空编出一套体系iso三体系认证，那样只会两张皮，无法得到正常的执行；5、在评估的基础上，结合标准，找出差距，在弱项处加强管理，使整体过程得到妥善有效的策划与监督，及时进行调整，保证过程的有效性与企业目标实现的有效性；6、适时指导企业进行管理体系的内部审核，让企业掌握利用管理体系进行持续改进的方法，并由此获得改进，尝到应用质量管理体系的甜头后，企业一般会自觉运行。

1、让企业了解质量管理体系的基本要求与实施的意义，企业认为建立质量管理体系可以创造出价值时，是建立管理体系的前提； 2、首先进行八项管理原则的宣贯，理解八项管理原则是建立管理体系的基础；能够指导企业结合自己的特点理解标准要求，开展实际的应用； 3、对标准要求进行细致的培训与指导，根据企业的经营种类与性质逐条与标准要求对照，理解标准要求的内容与意义； 4、评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点。千万不要在现有运行的机制制度外凭空编出一套体系iso三体系认证，那样只会两张皮，无法得到正常的执行； 5、在评估的基础上，结合标准，找出差距，在弱项处加强管理，使整体过程得到妥善有效的策划与监督，及时进行调整，保证过程的有效性与企业目标实现的有效性； 6、适时指导企业进行管理体系的内部审核，让企业掌握利用管理体系进行持续改进的方法，并由此获得改进，尝到应用质量管理体系的甜头后，企业一般会自觉运行。

质量管理体系从本质上说是第三方对本企业的质量管理体系运行的一个保证。也视为企业对相关供方的一种承诺。现阶段质量管理体系认证咨询很多流于形式。并没有达到认证咨询目的。个人见解，如果要做认证咨询的话必须结合企业的实际情况而定，要有一定人力资源的配备，否则达不到含金量！~

首先要做的是要识别清楚企业的各个过程，以及各个过程的相互关系。一定要细致其次要根据企业实际对这些过程进行控制同时编写必要的记录iso三体系认证待体系运行起来后，根据发现的问题不断完善。一个体系的建立、维护和开开发是需要一个过程的，没有一个企业一下就能建立一个非常适合自己企业的体系，只有在实际中不断的磨合、改进，才能使体系不断贴近企业实际。希望能帮到你

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夏小天的大褲衩

首先必須明確公司的管理者（誰負責領導這件事情），列出工作計劃（誰、什么時間完成什么事報告給誰），依據(jù)計劃組織實施。具體工作包括：理清公司的架構設置及各自的職責權限，依據(jù)實際情況設立公司的方針和目標。依據(jù)標準要求結合公司實際建立手冊、程序等體系iso三體系認證（力求符合實際，不必太多，夠用就行）。嚴格按制定的iso三體系認證推行，發(fā)現(xiàn)問題進行改進。

發(fā)布于：2022-08-20 22:42:01

愛吃魚

首先要做的是要識別清楚企業(yè)的各個過程，以及各個過程的相互關系。一定要細致

其次要根據(jù)企業(yè)實際對這些過程進行控制同時編寫必要的記錄iso三體系認證

待體系運行起來后，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題不斷完善。

一個體系的建立、維護和開開發(fā)是需要一個過程的，沒有一個企業(yè)一下就能建立一個非常適合自己企業(yè)的體系，只有在實際中不斷的磨合、改進，才能使體系不斷貼近企業(yè)實際。希望能幫到你

發(fā)布于：2022-08-20 22:42:01

一晨

1、讓企業(yè)了解質量管理體系的基本要求與實施的意義，企業(yè)認為建立質量管理體系可以創(chuàng)造出價值時，是建立管理體系的前提；

2、首先進行八項管理原則的宣貫，理解八項管理原則是建立管理體系的基礎；能夠指導企業(yè)結合自己的特點理解標準要求，開展實際的應用；

3、對標準要求進行細致的培訓與指導，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營種類與性質逐條與標準要求對照，理解標準要求的內容與意義；

4、評估企業(yè)建立質量管理體系當前的管理制度與機制，尋找在現(xiàn)在基礎上建立質量管理體系的切入點與結合點。千萬不要在現(xiàn)有運行的機制制度外憑空編出一套體系iso三體系認證，那樣只會兩張皮，無法得到正常的執(zhí)行；

5、在評估的基礎上，結合標準，找出差距，在弱項處加強管理，使整體過程得到妥善有效的策劃與監(jiān)督，及時進行調整，保證過程的有效性與企業(yè)目標實現(xiàn)的有效性；

6、適時指導企業(yè)進行管理體系的內部審核，讓企業(yè)掌握利用管理體系進行持續(xù)改進的方法，并由此獲得改進，嘗到應用質量管理體系的甜頭后，企業(yè)一般會自覺運行。

發(fā)布于：2022-08-20 22:42:01

我已等待你很久

1、讓企業(yè)了解質量管理體系的基本要求與實施的意義，企業(yè)認為建立質量管理體系可以創(chuàng)造出價值時，是建立管理體系的前提；
2、首先進行八項管理原則的宣貫，理解八項管理原則是建立管理體系的基礎；能夠指導企業(yè)結合自己的特點理解標準要求，開展實際的應用；
3、對標準要求進行細致的培訓與指導，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營種類與性質逐條與標準要求對照，理解標準要求的內容與意義；
4、評估企業(yè)建立質量管理體系當前的管理制度與機制，尋找在現(xiàn)在基礎上建立質量管理體系的切入點與結合點。千萬不要在現(xiàn)有運行的機制制度外憑空編出一套體系iso三體系認證，那樣只會兩張皮，無法得到正常的執(zhí)行；
5、在評估的基礎上，結合標準，找出差距，在弱項處加強管理，使整體過程得到妥善有效的策劃與監(jiān)督，及時進行調整，保證過程的有效性與企業(yè)目標實現(xiàn)的有效性；
6、適時指導企業(yè)進行管理體系的內部審核，讓企業(yè)掌握利用管理體系進行持續(xù)改進的方法，并由此獲得改進，嘗到應用質量管理體系的甜頭后，企業(yè)一般會自覺運行。

發(fā)布于：2022-08-20 21:31:45

木木夕苜冉

質量管理體系從本質上說是第三方對本企業(yè)的質量管理體系運行的一個保證。也視為企業(yè)對相關供方的一種承諾?，F(xiàn)階段質量管理體系認證咨詢很多流于形式。并沒有達到認證咨詢目的。個人見解，如果要做認證咨詢的話必須結合企業(yè)的實際情況而定，要有一定人力資源的配備，否則達不到含金量！~

發(fā)布于：2022-08-20 21:31:45

阿卡每天寫寫寫

首先要做的是要識別清楚企業(yè)的各個過程，以及各個過程的相互關系。一定要細致其次要根據(jù)企業(yè)實際對這些過程進行控制同時編寫必要的記錄iso三體系認證 待體系運行起來后，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題不斷完善。一個體系的建立、維護和開開發(fā)是需要一個過程的，沒有一個企業(yè)一下就能建立一個非常適合自己企業(yè)的體系，只有在實際中不斷的磨合、改進，才能使體系不斷貼近企業(yè)實際。希望能幫到你

發(fā)布于：2022-08-20 21:31:45